中國(guó)主題公園步入黃金時(shí)代，行業(yè)空間廣闊：亞洲已經(jīng)成為全球主題公園市場(chǎng)的重心，到2020年，中國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)120億美元。相比之下，美國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模到2020年則為90億元。

政策、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)四重因素助力主題公園發(fā)展：國(guó)家相繼推出政策，從政策層面上進(jìn)行主題公園行業(yè)監(jiān)督與扶持。旅游行業(yè)迎來(lái)“消費(fèi)升級(jí)”，主題公園占據(jù)親子游類(lèi)型產(chǎn)品半壁江山;針對(duì)文化、旅游類(lèi)企業(yè)的各種投資異?；钴S，各類(lèi)資本的進(jìn)入加速了業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并重組的速度;VR技術(shù)使得主題公園迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

國(guó)內(nèi)主題公園競(jìng)爭(zhēng)激烈，不斷迭代升級(jí)，應(yīng)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力：已開(kāi)園和新建的主題公園數(shù)量眾多，由東到西地域分布，呈呈階梯狀分布的特點(diǎn)，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與消費(fèi)現(xiàn)狀吻合。因此國(guó)內(nèi)主題公園需要改善營(yíng)收結(jié)構(gòu)、進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)、孵化IP及開(kāi)發(fā)衍生品等，積極進(jìn)行泛產(chǎn)業(yè)整合，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外公司，可以看出成功的主題公園都是有自己核心的IP及一條完整、全面的產(chǎn)業(yè)鏈做支撐，樹(shù)立自己特有的品牌優(yōu)勢(shì)，才能在國(guó)內(nèi)眾多主題公園中脫穎而出，構(gòu)建自己的差異化，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制及模仿。此外，適度輕資產(chǎn)擴(kuò)張有益于主題公園品牌價(jià)值以更為豐富的途徑變現(xiàn)，將產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈做大。華僑城(000069):總體規(guī)模國(guó)內(nèi)第一，采用“地產(chǎn)+主題公園”模式;宋城演藝(300144):民營(yíng)主題公園以演藝構(gòu)建差異化，互聯(lián)網(wǎng)全面布局;華強(qiáng)方特(834793.OC):新三板“旅游+IP+VR”第一標(biāo)的。